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Programmation Cloud IA DevOps
Évaluer la maturité du Product Management d'une organisation : méthode et constats sur l'IA

Évaluer la maturité du Product Management d'une organisation : méthode et constats sur l'IA

Comment comparer des équipes produit qui ne mettent pas les mêmes réalités derrière les rôles de Product Owner ou Product Manager ? Une démarche construite chez OCTO propose un référentiel commun et une méthode structurée pour évaluer objectivement les pratiques produit.

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Doit-on tuer l'IA ou la stopper ? Une réflexion sur les limites d'une révolution technologique ?

Doit-on tuer l'IA ou la stopper ? Une réflexion sur les limites d'une révolution technologique ?

Cette dynamique de l'IA soulève des interrogations profondes sur son coût réel : coût environnemental, coût social et, plus largement, coût civilisationnel. Dès lors, faut-il poursuivre cette course sans limite ou devons-nous apprendre à ralentir pour préserver les conditions mêmes de notre avenir ?

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L'IA n'est pas le sujet : pourquoi le véritable défi est désormais l'ingénierie des systèmes de production logicielle ?

L'IA n'est pas le sujet : pourquoi le véritable défi est désormais l'ingénierie des systèmes de production logicielle ?

Pendant plusieurs décennies, l'ingénierie logicielle s'est attachée à optimiser la manière dont les équipes produisaient du code. Demain, elle devra surtout organiser la collaboration entre humains et agents d'intelligence artificielle au sein de véritables systèmes industriels de production.

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Event-Driven Architecture chez Octo : épisode 4, robustesse et industrialisation

Event-Driven Architecture chez Octo : épisode 4, robustesse et industrialisation

Un système événementiel qui marche en démo, c'est facile. Un qui tient en prod, c'est une autre histoire. Épisode 4 (et final) de la série EDA : idempotence pour de vrai (avec Redis), observabilité event-driven, alerting sur Mattermost, industrialisation Terraform… et nos vraies galères.

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Le rapport d’étonnement : le premier livrable d'un designer stratégique

Le rapport d’étonnement : le premier livrable d'un designer stratégique

Ou comment j'ai convaincu ma cliente de retravailler sa vision produit, avant d'avoir maquetté quoi que ce soit !J’ai commencé une mission en tant que product designer. Je n’ai pas produit de maquette dans les trois premières semaines. À la place, j’ai produit un rapport d’étonnement. Spoiler alerte : nous venons de finir un atelier vision produit

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Compiler du code ne le rend pas secret, la preuve par Age of Empires et une dose d'IA

Compiler du code ne le rend pas secret, la preuve par Age of Empires et une dose d'IA

Bienvenue dans les années 90 : les LAN entre potes, les magazines de jeux, les cheat codes recopiés à la main. 29 ans plus tard, on retrouve ceux d'Age of Empires sans rien d'autre que le jeu… et une bonne dose d'IA. Une plongée rétro bluffante, qui cache une vraie leçon de sécurité. Tapez and quot;Food and quot;, c'est parti. 🎮

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Organiser une équipe de développement à l’ère de l’IA - Part I

Organiser une équipe de développement à l’ère de l’IA - Part I

Depuis l'arrivée de l'IA agentique dans les équipes de développement, de nombreuses interrogations émergent quant à l'évolution des organisations de travail. Les modèles d'équipe qui se sont imposés ces vingt dernières années, largement influencés par les approches agiles, sont désormais remis en question par la capacité des agents.

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Zéro nouveau matériel : une boussole EROOM pour une solution numérique adaptée au besoin

Zéro nouveau matériel : une boussole EROOM pour une solution numérique adaptée au besoin

Et si la solution matérielle à votre besoin numérique existait déjà? Pour informatiser un suivi médical, au lieu d’un nouveau service cloud, nous avons détourné l’existant : Mac, Android et enceintes connectées. EROOM, c’est ça : avant de construire, inventoriez. Résultat : une solution frugale, utile, et surtout zéro nouveau matériel acheté.

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Compte rendu Comptoir OCTO - Souveraineté numérique : Comment assurer votre résilience numérique ?

Compte rendu Comptoir OCTO - Souveraineté numérique : Comment assurer votre résilience numérique ?

La présentation traite de la souveraineté numérique sous l'angle de la résilience des organisations. Le message central est que les entreprises ne peuvent plus considérer leur environnement numérique comme stable. Elles doivent désormais gérer leurs dépendances technologiques afin de préserver leur capacité d'action.

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