L'IA structure vite, synthétise proprement, et peut embarquer un projet entier dans la mauvaise direction. Retour d'expérience de 3 Product Designers Seniors sur un an de pratique IA en cadrage : ce qui accélère, ce qui dérive, et pourquoi le designer reste le seul filet qui compte.
Après trois jours à la Devoxx France 2026,, voici mon top 3 des conférences qui m’ont le plus marquée.
Arrêtons-nous une seconde sur le bruit ambiant. and quot;L'IA va remplacer les développeurs. and quot; and quot;Dans cinq ans, coder sera un métier obsolète. and quot; and quot;ChatGPT fait déjà le travail d'une équipe entière. and quot; Ces phrases, vous les avez lues, entendues, peut-être même prononcées. Elles circulent dans les conférences tech, les threads LinkedIn, les réunions de direction.
Contrairement aux dynamiques économiques habituelles, l'intelligence artificielle semble progressivement inverser la logique traditionnelle de création de valeur : ce ne sont plus nécessairement les profils les plus juniors qui sont valorisés, mais les plus expérimentés.
Les outils d’IA générative transforment en profondeur notre rapport à l’expertise. Leur capacité à simuler une intelligence, une créativité, voire une intentionnalité, pose une question vertigineuse : et si ces technologies, conçues pour nous assister, finissaient par nous convaincre que nous sommes nous-mêmes des imposteurs ?
Étude d’une architecture auto-hébergée (LiteLLM + vLLM/SGLang/llama.cpp) sur GPUs H100/L40S avec le modèle Devstral-Small-2-24B. Tests jusqu’à 200 utilisateurs via llm-grill, notre outil d'évaluation open source.
Lors cette série d’interviews, OCTO mobilise ses experts pour vous décrypter l’actualité. Aujourd’hui, Brice Le Roux, expert Ops, nous parle de GreenOps and amp; FinOps.
Grâce à l'IA, la production logicielle tend à se démocratiser au sein de l’entreprise, il devient essentiel de mettre en place dès maintenant un accompagnement structuré autour de l’IA. À défaut, la DSI pourrait de se transformer en « Wall-E du code », contrainte de trier et réparer les déchets d’une production logicielle devenue incontrôlée.
Les fonctions opérationnelles des équipes Produit - Design Ops, Product Ops et Research Ops - sont soumises actuellement à une pression sans précédent, à l’heure de l’hyper-accélération provoquée par l’Intelligence Artificielle. Je vous partage ici une méthode en 3 temps pour construire une stratégie Ops qui tient la route !
Gauthier Fiorentino, lors de la Duck Conf 2026, nous propose une critique constructive des architectures SPA/PESPA pour leur impact sur l'accessibilité et l'écoconception. 56 % du temps d'affichage est gaspillé à exécuter du JS pour générer du HTML. La solution : appliquer la Rule of Least Power en privilégiant le rendu serveur et le modèle MPA.
Combien coûte vraiment un million de tokens quand on ne paie plus l’API, mais l’infrastructure qui les produit ? En partant du prefill, du decode, du batching, du KV cache et des modèles MoE, on estime combien de tokens une infrastructure GPU peut générer.
L’IA s’invite dans nos équipes : catalyseur ou perturbateur ? Entre gains de productivité, évolution des rôles et dépendance, cet article décrypte 13 interviews menées chez OCTO. Découvrez les impacts sur l'autonomie, les défis éthiques et la santé mentale pour bâtir une stratégie d'adoption durable et centrée sur l'humain.
Duck Conf 2026 : Architect Paradox
Préserver cet équilibre s’impose désormais comme une exigence cardinale. Dans un monde où tout semble conspirer à l’accélération, savoir composer avec le temps long et le temps court ne relève plus d’une simple qualité : c’est une condition indispensable pour penser avec justesse et agir avec discernement.
PayFit a supprimé ses micro-frontends. Leur CI est passé de 45 à 7 minutes. Leurs déploiements de 2-5 jours à 20 minutes. Leur vélocité a été multipliée par 17. Voici un retour d'expérience concret sur une migration qui a pris 2 ans, avec 2,5 ingénieurs, sur une base de code utilisée par ~100 développeurs et 22 équipes.